上篇文章，我提到许多公司很赚钱，但是公司不值钱这个话题，今天针对具体案例，继续探讨这个话题。
昨天晚上，在西湖边的一个酒店大堂，薛蛮子、梁凯恩、田大超、我、沈芸等等几个人，围绕这个话题，竟然聊了2个小时。
话题是围绕梁凯恩和他的公司的，梁凯恩是一个很传奇的讲师，1973年出生在台湾，16岁得了抑郁症，曾经几度自杀，后来听了一个演讲被激发，开始了改变自己的命运之路。
他从2006年到上海来做演讲培训，到现在已经开展了十几年，他个人培训已经能够做到2亿元，同时他还和地方卫视合作搞了一个很火的演讲类真人秀节目，新一季的节目希望薛蛮子投资。
当他讲完自己的项目，薛蛮子直接说他对电影和电视等娱乐节目不投，从来不投。
为什么不投呢？
电视节目就算赚钱，项目缺乏想象力，无法在资本市场上市！
接着继续探讨演讲培训公司的事情。
薛蛮子说：
西方的牛人都很懂演讲，连总统都是靠演讲忽悠老百姓上台的，演讲是一个重要的才能，而中国大部分人不擅长演讲，这个在未来市场很大。
但是，梁凯恩你就像疯狂英语李阳一样，自己是一个超级IP，靠演讲能赚钱，牛人一个。但是你不能走李阳模式，你应该走俞敏洪的模式。
老梁，如果你要整一个演讲的学校，线上线下结合，从小孩子学演讲、到职场人学演讲、老板学演讲，整一个系列的课程，培训N个你这样的老师来教，做一个演讲领域的新东方，我就愿意投。
以你的能力，做一个这样的学院，第一年整一两千万利润，第二年整五六千万利润，第三年做到一个亿的利润，然后在资本市场，你就最少价值50亿元以上。
同时，这事不仅仅赚钱，还很有意义，如果你真能够做起来，让老百姓想学习演讲就去你的学校去学，然后培养几百万上千万的人学会演讲，你都可以像孔子一样流芳百世了。
梁凯恩一听，立刻感觉醍醐灌顶。
同样的能力，换一个思路来玩，价值立刻放大上百万。
总结一下，培训公司要从赚钱走向值钱，需要做几个事情：
1、一定要和在线教育方式结合，让你的用户数据沉淀下来，事情才有想象力。
2、一定要做成模式，解放老板，老板躺着公司就赚钱，你这个公司才能值钱。
不要把自己变成赚钱机器，而是要把公司变成赚钱机器！
去年，我设计了一套完整的运营模式，就是如何把赚钱的培训公司变成值钱的公司的模型，有机会再继续和大家分享。
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