秦王会商学院成立了几个月时间，我和秦刚每个人投入的时间都不多，但是已经发展了1000名合伙人，5000名学员，这个速度超出了我们的想象。
按照一般人的思维，肯定要趁热打铁继续把规模做的更大，但是，我们在前一段却做了一个决定：减速！
为什么呢？
因为我和秦刚有一个共同的理念：不要把事情做的很大！
一个事情一旦做大了，就会非常累
一个事情让人感觉累，就背离初衷
创业是为了更好的生活，更好的生活不是为了创业。
一件事情发展的越多，潜在的风险就越多，不仅仅人会累，同时事情也容易走向灭亡。
这个世界上，超过百年的企业最多的地方在日本，一共有超过2万家，他们之所以能够这么久，核心就是把产品和服务做到极致，然后控制规模，坚持小而美。
把一件小事情做到极致，是非常享受的事情。
所以针对秦王会商学院，我们接下来的玩法是不是放大，而是深挖。如果能够服务好这1000个合伙人，5000个学员，可挖掘的价值是培训收入的100倍以上。
具体玩法呢？
1、招募院长，各地开展线下交流会
2、每月继续开课，把牧场理论结合行业特点讲透
3、打造细分领域商学院，把我们的模式复制到各个行业
4、挖掘更多有潜力的企业，直接投资或者参股
如果你想加入，请加我的助理微信聊：tongwang008
不做大，小而美！
就像过去三年的秦王会，虽然只有100多名会员，但是我们会员的质量非常的高，每一次分享和讨论的价值都非常巨大。
前一段，我让张兵整理了许多秦王会过去几年的实战模型，每一个拿出来都是超级巨大的，例如：
1、品牌占位模型
我用这套模型帮助了N多个人迅速成为自明星，也帮助了许多企业迅速成为了垂直领域第一品牌。
2、牧场理论模型
秦刚提炼总结的模型，去年10月份由秦王会商学院对外推出，现在已经被运营到了成千上万的企业和创业者身上。
3、垂直垄断模型
这是我的学员黄友军的实战经验，他在上完我的SEO课程之后，用了三个月找到了一个小领域，不到三年垄断整个市场。关键是，他还很轻松逍遥，这套模型，可以帮助N多细分领域企业做到垄断。
4、企业裂变模型
这个模型由过去几年发展速度最快的猎头公司锐仕方达创办人黄小平实战经验总结，仅仅一页纸，价值超千万。
5、社群营销模型
由放牛哥最早开始实践，然后龙涛运营到软装培训领域，一年成为老大，米微科技运营之后，立刻飞速发展并且盈利。
这只是我随便举例的几个，类似的我们过去几年由会员实战操作整理的有几十个。
这个时代发展太快，人心都很浮躁，如果你不求做大，只求做强，然后沉下心来，把一件小事做到极致，你会发现生活会越来越美好!
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